Formations


Nos formations sont dynamiques, pratiques et utiles

Nos spécialités

Communication

Par communication, il faut entendre cela au sens large. Il s'agit de formations en communication pour développer ses compétences relationnelles, apprendre à prévenir et gérer les conflits, contrôler et maîtriser son stress, prévenir le burnout, etc. 


Bref, tous les thèmes liés à la communication peuvent être abordés dans un esprit pratique. La théorie est vue de manière concise et succincte pour laisser la part belle à la pratqiue et à l'étude de cas concrets.

Gestion d'équipe

Management

La gestion d'équipe s'apprend. Il s'agit avant tout d'acquérir les réflexes adéquats dans sa relation avec les collaborateurs. Parfois, même avec les meilleures intentions, un gestionnaire d'équipe peut être maladroit et précipiter son équipe dans un blocage. 


Les formations en gestion d'équipe (management de personnes) ont pour but d'éclairer les responsables sur les besoins des travailleurs en abordant les concepts de motivation et démotivation, de délégation, etc.


Comme on le dit, on ne peut pas savoir ce qu'on ne sait pas. Il est donc utile de s'outiller pour être encore plus en phase avec sa mission d'encadrement d'équipe..

Langues

Que cela soit pour l'anglais, le néerlandais ou encore pour le français, nos formations en langues se veulent pratico-pratiques.L'idée n'est pas de faire de vous des profs de langue mais plutôt des communicateurs efficaces.


Pour ce faire, il ne faut pas étudier tout et n'importe quoi mais plutôt cibler la matière en fonction de vos besoins propres pour apprendre plus vite et mieux.


Entre nous, le plus important reste le fait d'oser prendre la parole dans la langue cible. C'est bien là-dessus que tout se joue en fin de compte.

Mieux prévenir et gérer les comportements "difficiles"

Contenu:


La formation s’adresse aux responsables d’équipes et aux directeurs.
Il existe de nombreux outils pour gérer les comportements jugés “difficiles”. Cette formation propose de vous les présenter de manière pratique et de vous sensibiliser au fait que votre meilleur outil de travail, c’est vous.
Vous aurez l’occasion de recevoir ces outils et de vous y entraîner si vous le souhaitez.
Croyances limitantes, freins personnels, principes de vie et de travail trop rigides peuvent être des tremplins de collaboration incroyables.
Tout ce qui peut bloquer, peut se transformer en énergie positive à condition de développer le bon état d’esprit et la pensée divergente. L’idée est de dépasser la confrontation stérile pour une confrontation de progression dynamique et ancrer la personne dans l’action.


Méthodologie:


Pour aller au-delà d’un management routinier, le formateur motivera les réflexions, proposera des outils abordables, suscitera l’envie de développer des compétences relationnelles pour un fonctionnement comportant moins de blocages. Le participant doit en ressortir gagnant pour lui-même d’abord.
Les trois journées seront sous le signe de la bonne humeur, de l’humour, de la convivialité et de l’esprit pratique.

Animer une réunion

Contenu:


Animer une réunion est une affaire de techniques. Sans ces techniques, le risque est grand de tomber dans les pièges habituels: non participation, particpation non structurée, digressions, apartés, déconnexion, frustration, démotivation, etc.


Méthodologie:


La formation a pour but de sensibiliser les participants aux techniques pour éviter les pièges habituels des réunions mais aussi et surtout de partager avec eux des techniques simples et efficaces 

Les écrits professionnels

Contenu:


Nous aborderons par la pratique tout ce qui peut entraver la qualité d’un écrit. Il convient de réfléchir à l’organisation de l’institution et aux documents eux-mêmes afin de voir ce qui pourrait pousser les travailleurs à de la redondance, à la confusion et à des écrits pauvres.
Ensuite, nous découvrirons des techniques d’écriture simples et efficaces pour être plus clairs, plus directs, plus concis.
Nous dépasserons les conseils habituels (mais néanmoins importants) liés à l’orthographe par exemple pour donner à l’écriture un sens adapté aux différents acteurs (collègues, responsables, inspecteurs).


Méthodologie:


La formation se veut pratique et orientée “solutions”. La parole est donnée à chacun dans un esprit de bonne convivialité. L’idée est de passer deux belles journées où l’humour et le bien-être auront une place prépondérante.
Il est demandé aux participants de venir avec un pc portable, des documents vierges de leur institution et des exemples de documents déjà rédigés. Il va de soi que la confidentialité sera pleinement respectée.
Le formateur veillera à dispenser sa matière de manière “technique” (pas de longs concepts ennuyeux et théoriques) tout en se concentrant sur la mise en pratique immédiate.
L’idée est aussi de retourner au sein de son institution pour partager les informations reçues.

Entretien d'embauche et recrutement

Contenu:


Comprendre les questions d'embauche permet d'y répondre adéquatement.


- Comprendre les questions;

- Développer sa rhétorique;

- Décrire un fil rouge cohérent;

- Appliquer les protocoles de réponse adaptés aux entretiens d'embauche;

- Argumenter avec souplesse et stratégie.



Méthodologie:


La formation est axée sur la pratique.


Après une très brève présentation théorique, les participants sont invités à s'entraîner.


Pour chaque exercice, un débriefing est nécessaire pour améliorer éventuellement les réponses. 




Management d'équipe

Contenu:


Favoriser l'esprit d'équipe est crucial pour que tout membre de l'équipe puisse grandir et se développer dans sa carrière.C'est pourquoi nous avons conçu un programme de formation pour aider les travailleurs à passer du statut de numéro à celui de nom.⁣Gardons les bonnes vibrations en résolvant les problèmes ensemble et en créant des souvenirs qui dureront des années.⁣⁣


Vous trouverez ci-dessous une liste des raisons pour lesquelles la gestion d'équipe est importante et comment elle peut améliorer votre entreprise.


1. Cela conduit à une augmentation de l'engagement des employés et de la satisfaction au travail


2. Il améliore les processus


3. Il réduit le roulement du personnel


4. Il augmente la productivité


5. Il améliore le résultat


Motiver vos collaborateurs à assumer plus que leurs responsabilités quotidiennes.





Méthodologie:


Formateur expérimenté en gestion d'équipe, notre formateur vous sensibilisera aux sujets les plus variés liés à la gestion d'équipe.


De plus, vous aurez la possibilité de demander à développer les thèmes qui vous intéressent tout particulièrement.


Cette formation est à la fois une formation et une supervision. Cela permet d'allier théorie te pratique. 


Le formateur n'aura de cesse d'ancrer la formation-supervision dans le concret de la gestion d'équipe en évitant de sombrer dans des clichés théoriques, voire utopiques.




Supervision d'équipe

Coaching individuel

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